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深層次的管理知識

發布時間:2019-05-13 來源:佛山萊思麗實業有限公司
深層次的有效溝通,既然選擇留住這些老員工,那就表示這些老員工必然還有用處。

所以,管理者就應該單獨跟這些老員工做一次深層次的有效溝通,記得,必須是深層次和有效的


這是第一步,溝通為王。這些老員工之所以變“老油條”,無可厚非在于心態上出現

了的問題,而并非工作技能上。



圖片來源于網絡,版權歸原作者所有


充分的授權管理,管理者往往也是有責任的人,所以,管理者應該把一些事物交由這

些員工去管理。


不用負責任的事情,大多數員工都不會賣命,如果會努力工作的,那就不會是壞員工吧。

管理者在充分授權之后,那么管理者后期只要跟蹤輔導,以及做最后員工成果的驗收,

并適當給予員工鼓勵與肯定,相信員工效率會大大提升。

對癥下藥做規劃,行為學理論說過,“每個人做的每件事都是有目的的”。

只要管理者能找到足以讓員工做出行動的目的,然后給員工做規劃并且分階段性激勵,

員工就會一步一步按照管理者預定的軌跡行走。不要說員工沒需求,

是個人都是有需求,誰能做到無欲無求呢。


所以,請結合馬斯洛需求,然后找到員工的需求點進行切入,這叫“對癥下藥”。

圖片來源于網絡,版權歸原作者所有


績效管理施加壓力,在職場中,讓員工倍感壓力,最好用的一定是績效考核。

在每個月的績效項目上多加些難度,或者提高員工績效考核的目標分,
讓員工自己感受到,工作的難度在不斷加大,以便員工知難而退。
如果員工未能完成考核目標,管理者也便有了找員工談話的理由。
但管理者的目的是想讓員工主動說離開,而不是管理者讓員工離開的,至于怎么說,同樣是溝通的一種方式,
但前期管理者要施加壓力以便擁有員工談話的理由,員工績效考核就是最好的工具。

在團隊中孤立員工,員工被別人孤立,其實是一種非常難受的感覺。正如管理者在朋友的聚會上,大家開開心心,有說有笑,
而管理者卻一個人站著,沒員工和管理者說話,管理者也插不上員工的任何一句話,

就像是另外一個世界的,吵鬧和安靜并存著,這種感覺一定是迫切想要離開的。

在團隊中的孤立,管理者起著建立橋梁的作用,時間長了,就如上面的場景,讓員工迫切的想要離開。


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